In einem Workshop in Leesburg, Virginia, hat sich Wolfgang Grilz gemeinsam mit einer Gruppe von US-amerikanischen Organisationsentwicklern mit dem Veränderungsmanagement in komplexen Unternehmenssituationen befasst. Erfahren Sie, welche Werkzeuge und Methoden es für wirksame Veränderungen braucht.

Effektive Führungskräfte-Entwicklungsprogramme kombinieren Persönlichkeitsentwicklung und Beziehungsgestaltung mit der Vermittlung von Kompetenzen zur Gestaltung von Systemen.

Damit Unternehmen funktionieren, müssen sie sich in irgendeiner Weise eine Ordnung geben. Am häufigsten bedienen sie sich dabei hierarchischer Gliederungen. Führungskräfte in meinen Seminaren lachen immer wieder lauthals auf, wenn sie hören, was das Wort Hierarchie in der Übersetzung eigentlich bedeutet.

Was lässt Menschen Glück und Zufriedenheit am Arbeitsplatz erleben? Wie bringen Sie Ihre Frau dazu sich mit Ihnen die Spiele der Fußball WM anzusehen? Motivationstipps für Dinge, die wir nicht gerne tun von Trigon Berater Wolfgang Grilz.

In einem Seminar zum Thema Empowerment stellte mir ein Teilnehmer die Frage, ob Führungskräfte nicht auch eine Fürsorgepflicht gegenüber ihren MitarbeiterInnen hätten. Als Diskussionsanregung erzählte ich der Gruppe die Geschichte des Pullman-Streiks. Bis zum großen Streik im Mai 1894, der sich ausgehend von den Pullman-Werken südlich von Chicago auf die ganze Nation ausbreitete, hatte George Pullman als fürsorglicher Unternehmer gegolten.

Ein Primarius zu seinen Oberärzten beim Thema Umgang mit neuen, jüngeren Ärzten: „Meine Herren, wir haben ein Problem, und das sind wir.“ Die Generation Y verursacht ein Nachdenken in den Organisationen. Das lässt sich in Gesprächen und Meetings von Führungskräften und Personalentwicklern beobachten, zeigt sich aber auch in der medialen Landschaft, wenn Artikel Überschriften haben wie: „Wollen die auch arbeiten?“ (Die Zeit, 11/2013) „Die Eingeborenen – Um die Digital Natives...

Immanuel Kant und John Stuart Mill werden nicht selten als die zwei großen rivalisierenden Moraltheoretiker betrachtet. Mill wie Kant suchten nach einem grundlegenden Werteprinzip, an dem wir unsere Entscheidungen ausrichten können.

Einer der Vorläufer von Scharmers Theorie U ist die von Trigon-Mitgründer Friedrich Glasl und Dirk Lemson entwickelte U-Prozedur, die Trigon seit langem als Methode für eine tiefschürfende Diagnose von Prozessen und Abläufen verwendet.

Ich hatte kürzlich die Gelegenheit mit einer Gruppe von engagierten und kompetenten Führungskräften aus dem Gesundheitsbereich an ausgewählten Fragen des Führens in ihren Abteilungen zu arbeiten. Dabei haben wir auch Claus Otto Scharmers Theorie U diskutiert und verschiedene Ebenen von Handlungsmöglichkeiten erörtert. Scharmer unterscheidet ja in seiner „Theorie U“ unterschiedliche Tiefen des Herangehens an Anforderungen, die uns begegnen. So können wir auf eine Anforderung mit...

Erfahrene Führungkräfte benötigen spezielle Lernformen, die deren bisher erworbenes Know How ausreichend miteinbeziehen.